彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

　　英特尔总裁安迪格鲁夫、微软创始人比尔盖茨、通用电气杰克韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

　　2，效率是“以正确的方式做事”积极进取的反义词，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的进取心不强的表现，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

　　4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革学习进取，只有走在它前面。

　　——这才是有效性的一大改进。4，想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

　　1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

　　6，人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业线

　　2，企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

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