简单四件事看员工的进取心
· 2023-02-06 14:34
公司要发展，老板自然希望员工能跟着公司一起发展，希望员工能保持进取心，主动学习上进。再有，公司的资源也有限，不能平均分配给每一个员工，只能重点投入在那些愿意上进，愿意与公司一起发展进步的员工身上。
不过，究竟哪些员工是有进取心呢？这一眼也很难看出来，毕竟，员工在老板面前多少有些伪装性，若是让各级主管来推荐，又难免会掺杂些个人因素在其中，难以确保客观公正。
给员工发年度时间表，开版大一点，至少AO尺寸，一年12个月365天汇总呈现，要求员工各自张贴上墙，对工作事务进行时间点标注，这样直观可见，避免遗忘。
事是很简单，但这就能看出区别了。责任心强，做事认真，且工作有规划的员工，会早早做标注，把当月的，下月的，乃至下下月的工作事务都标注在对应时间格里，说明对未来的工作事务很清楚，有安排，有准备。状态稳定，持续在职。
若是员工很少做标注，或是只标注近期的工作安排，说明对未来的工作没什么规划，可能都搞不清楚有哪些工作要安排，信奉到时候再说，自然也不会有提前的准备。当然了，也许有员工不愿意公开自己的工作规划，难道，这里面有什么见不得人的事情吗？再有，对今后的工作根本就没规划，这是打算要离职的前兆了吗？
入职的时候，或是年底的时候，由人事部给所有员工提供职业规划的模板，请员工自行填写，不会的可咨询人事部门，做完后可提交给人事部备存，后期可做定期回顾分析。
接下来，看员工反应就行了，有些员工压根就不当回事，不写，也不与人事部交流，更不会把做好的职业规划交回给人事部备存，或是草草敷衍一下，当完成任务了。对自己的职业发展都没有规划的员工，会有意识来提升自己的职业技能？会积极争取晋升？会关心公司的发展吗？
向员工说明，在工作中涉及到职业技术欠缺的情况，可向公司申报，待需求较为明确和集中后，再由公司来安排统一培训学习。
若是有上进心的员工，自然会有学习需求，并且是多个方面，不断提出来。若是自始至终都没有提出学习需求的员工，那是什么情况？职业技术已经登峰造极了？已经无需学习了？还是满足于现状，懒得学习上进了？
给别人上课，也是一种促进自我学习的方式，公司内部组织的内训，所有员工都得上台讲课，有经验地讲经验，没经验地讲教训，总之得要上台讲。愿意上台分享的员工，得要总结和分析，得要进行提炼，得要进行知识补充，得要愿意分享。所以说，能上台讲课也是学习过程，愿意上台，也可以说是愿意面对自己的不足，愿意学习，愿意上进。
反之，不愿意上台讲课的员工呢？要么是保守，有经验不愿意分享，格局小了，要么是肚子实在没货，上台也讲不出来东西，更懒得去提前准备和学习了。这样的员工，一般也就满足现状了，指望进步是难了。
当然了，衡量员工的维度有很多，方法也有很多学习进取，这四个办法也不见得准确度有多高，量化的指标也有限，但还是可以评测出员工的大致取向，且方法较为简便。安于现状不思进取
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