做最美银行人首先要坚决完成上级交给的任务，第二不断充电，适应现在金融行业的趋势……作为中国农业银行洛阳分行西工支行行长，于胜钦就是这样做的，也是这样要求自己的员工的。

　　从1991年进入中国农业银行系统到现在，于胜钦已经经历了23个年头了。这一路走来，他收获颇多，这些收获除了领导对他的帮助之外，还来自他不断学习的信念和一心扑到工作上的敬业精神。

　　1991年，于胜钦还是中国农业银行洛阳分行系统里非业务科室的职员，主要做的是后勤保障工作，但这并不是他想要的工作状态，他想进入银行系统里专业性更强的领域。他深知这对于非科班出身的自己并不是一件轻松的事情，自己只有比别人付出更多的辛苦，不断地学习，才有可能进入业务科室。

　　在自身的努力下，1997年，于胜钦实现了自己的第一步目标，被调入市行会计科开始接触专业性业务，起初于胜钦有些力不从心，为了能尽快适应，他向前辈请教学习进取，主动帮同事承担一些活儿，慢慢地他发现自己对业务越来越熟悉。1997年到2010年，从会计科干到副科长，再到后来的偃师副行长，于胜钦一直和会计行业密不可分，但也正是这样，于胜钦觉得自己一直没有一个新的突破，心中的一些想法没有机会展现和实施。

　　直到2014年4月，单位看到他的业绩后给予他充分肯定，把他调到了中国农业银行洛阳分行西工支行担任行长，于胜钦对自己有了一个崭新的认识。

　　作为一名行长，如何把自己的工作做好，把上级行的思路贯彻下去的同时能够更好地服务老百姓，提升业务。在于胜钦看来，首先应该按照市行的方针政策来制定一些产品。他认为上级行不管是战略视野、大局意识、宏观思维还是信息掌握上都比他全面。他要做的就是身为一线部队怎么执行好这些方针政策。所以在市行要求跟政府社保部门结合，在银行网点为市民提供社保业务时，他们率先迈出了第一步。在中国农业银行西工支行营业部和城北营业所设立了两个网点。他希望借助银行这个多元化的平台，来帮助群众解决社保办理问题难、路途远等实际困难。

　　对于员工，于胜钦要求他们对市行的政策不仅要执行好，还要对执行后的效果做后续追踪。真正沉下心来做事，真正发自内心地为客户服务。于胜钦说让员工从被动到愿意主动去干需要一个较长的过程，并不是立竿见影的，但不知不觉中你会发现“孩子”长大了。现在员工的工作积极性、主动性大有提高，银行的业务提升也非常明显，2014年6月末，银行的人民币各项存款余额20.8亿元，日均增量1.99亿元，同比增加1.7亿元。

　　中国农业银行洛阳分行西工支行在职职工138人，其中大专学历以上96人，占比69.5%。作为一名基层行的行长如何调动员工的积极性，增加团队的凝聚力，也是他要考虑的。

　　作为管理层，于胜钦要求自己要多跟员工谈心，拉近和他们的距离。其次严格要求自己，处处以身作则，率先垂范和部门中层领导一起，直接带领员工参与到整个营销中去，营销成功后，让员工通过按图索骥或照葫芦画瓢来突破自我的营销屏障，树立信心。真正做到以情带班，以理服人。最关键的就是要放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标，允许员工犯错误。于胜钦认为员工犯错误其实就是经验积累的过程。小业务上犯个错误，在大业务上就不犯了，犯过的错误要以此为鉴不再犯。工作中的进取精神形容进取精神的成语

文章推荐：

党员干部要一直“在线”

党员民主生活会自我批评材料

【招商食品】五粮液：春节超预期只是起点全年看高景气延续上调目标价至282元

与手下谈线时机

WWE 我的天